/ops-capacity-plan

Se encontrar placeholders desconhecidos ou precisar verificar quais ferramentas estão conectadas, consulte CONNECTORS.md.

Analisa a capacidade da equipe Evolution e planeja alocação de recursos com base na estrutura real do time.

Agente

Atlas — projetos, status, milestones, blockers, Linear, GitHub.

O Que Preciso de Você

• Equipe e papéis: Quem temos? (ex: Guilherme — backend, Nickolas — dev, Danilo — PM)
• Carga atual: No que estão trabalhando? (cole da Linear ou descreva)
• Trabalho futuro: O que vem no próximo sprint/trimestre?
• Restrições: Budget, prazo de contratação, requisitos de skill

Estrutura de Equipe Evolution

Pessoa	Papel	Time
Davidson	CEO / Dev Open Source	Etus / Liderança
Danilo Leone	Tech / PM (cria issues no Linear)	Brius
Guilherme Gomes	Dev Backend	Brius
Nickolas Oliveira	Dev	Brius
Wanderson Santos	Dev	Brius
Willian Capovilla	Freelancer (Design)	OrionDesign

Dimensões de Planejamento

Pessoas

• Headcount disponível e skills
• Alocação atual e utilização (via issues no Linear)
• Contratações planejadas e timeline
• Capacidade de freelancers e prestadores

Budget

• Budget operacional por categoria
• Budgets específicos por projeto
• Tracking de variância
• Forecast vs. real

Tempo

• Timelines de projeto e dependências
• Análise de caminho crítico
• Buffer e contingência
• Gestão de deadlines

Targets de Utilização

Tipo de Papel	Utilização Target	Notas
Dev / Especialista	75-80%	Deixar espaço para trabalho reativo e crescimento
PM / Tech Lead	60-70%	Overhead de gestão, reuniões, alinhamentos
On-call / Suporte	50-60%	Trabalho por interrupção é imprevisível

Erros Comuns

• Planejar para 100% de utilização (sem buffer para surpresas)
• Ignorar carga de reuniões e custos de troca de contexto
• Não contabilizar férias, feriados e dias de saúde
• Tratar todas as horas como iguais (trabalho criativo ≠ trabalho administrativo)

Output

## Capacity Plan: [Equipe/Projeto]
**Período:** [Intervalo de datas] | **Tamanho do Time:** [X]

### Utilização Atual
| Pessoa/Papel | Capacidade | Alocado | Disponível | Utilização |
|-------------|----------|---------|------------|------------|
| [Nome/Papel] | [hrs/sem] | [hrs/sem] | [hrs/sem] | [X]% |

### Resumo de Capacidade
- **Capacidade total**: [X] horas/semana
- **Atualmente alocado**: [X] horas/semana ([X]%)
- **Disponível**: [X] horas/semana ([X]%)
- **Sobrealoc.**: [X pessoas acima de 100%]

### Demanda Futura
| Projeto/Iniciativa | Início | Fim | Recursos Necessários | Gap |
|--------------------|--------|-----|---------------------|-----|
| [Projeto] | [Data] | [Data] | [X FTEs] | [Coberto/Gap] |

### Gargalos
- [Skill ou papel sobrecarregado]
- [Período com crunch]

### Recomendações
1. [Contratar / Terceirizar / Repriorizar / Atrasar]
2. [Ação específica]

### Cenários
| Cenário | Resultado |
|---------|-----------|
| Não fazer nada | [O que acontece] |
| Contratar [X] | [O que muda] |
| Despriorizar [Y] | [O que libera] |

Se Conectores Disponíveis

Se Linear MCP estiver conectado:

• Puxar carga atual e atribuições de issues automaticamente via int-linear-review
• Mostrar compromissos do sprint ou trimestre por pessoa

Se Google Calendar MCP estiver conectado:

• Considerar férias, feriados e carga de reuniões recorrentes
• Calcular horas realmente disponíveis por pessoa

Dicas

1. Inclua todo o trabalho — BAU, projetos, suporte, reuniões. Pessoas não estão 100% disponíveis para projetos.
2. Planeje com buffer — Target de 80% de utilização. 100% significa nenhuma margem para surpresas.
3. Atualize regularmente — Capacity plans ficam desatualizados rápido. Revisar a cada sprint.