/ops-status-report

Se encontrar placeholders desconhecidos ou precisar verificar quais ferramentas estão conectadas, consulte CONNECTORS.md.

Gera relatório de status polido para liderança ou stakeholders. Ver skill ops-risk-assessment para frameworks de matriz de risco e definições de severidade.

Agente

Atlas — projetos, status, milestones, blockers, Linear, GitHub.

Output

## Status Report: [Projeto/Equipe] — [Período]
**Autor:** [Nome] | **Data:** [Data]

### Executive Summary
[3-4 frases de visão geral — o que está no prazo, o que precisa de atenção, vitórias principais]

### Status Geral: 🟢 No Prazo / 🟡 Em Risco / 🔴 Fora do Prazo

### Métricas-Chave
| Métrica | Meta | Real | Tendência | Status |
|---------|------|------|-----------|--------|
| [KPI] | [Meta] | [Real] | [subindo/caindo/estável] | 🟢/🟡/🔴 |

### Conquistas do Período
- [Vitória 1]
- [Vitória 2]

### Em Progresso
| Item | Responsável | Status | ETA | Notas |
|------|------------|--------|-----|-------|
| [Item] | [Pessoa] | [Status] | [Data] | [Contexto] |

### Riscos e Issues
| Risco/Issue | Impacto | Mitigação | Responsável |
|-------------|---------|-----------|------------|
| [Risco] | [Impacto] | [O que estamos fazendo] | [Quem] |

### Decisões Necessárias
| Decisão | Contexto | Deadline | Ação Recomendada |
|---------|----------|----------|-----------------|
| [Decisão] | [Por que importa] | [Quando] | [O que recomendo] |

### Prioridades do Próximo Período
1. [Prioridade 1]
2. [Prioridade 2]
3. [Prioridade 3]

Se Conectores Disponíveis

Se Linear MCP estiver conectado (via int-linear-review):

• Puxar status do projeto, itens concluídos e milestones futuros automaticamente
• Identificar itens em risco e tarefas atrasadas

Se Discord estiver disponível:

• Escanear discussões recentes para decisões e blockers a incluir
• Oferecer para postar o relatório finalizado em canal relevante

Se Google Calendar MCP estiver conectado:

• Referenciar reuniões e decisões-chave do período reportado

Dicas

1. Comece pela headline — Líderes ocupados leem as 3 primeiras linhas. Faça-as contar.
2. Seja honesto sobre riscos — Surfacing issues cedo constrói confiança. Surpresas destroem.
3. Facilite as decisões — Para cada decisão necessária, forneça contexto e uma recomendação.