Skill: Org Stakeholder Mapper

Extrae y estructura el mapa de stakeholders de una organización a partir de información disponible (entrevistas, organigramas, transcripciones, observación directa).

Cuándo usarlo

• Antes de una iniciativa que requiera alineamiento multi-departamental
• Cuando no está claro quién decide realmente vs. quién firma
• Para identificar aliados naturales y focos de resistencia
• Antes de proponer cambios que afectan a varios departamentos o niveles

Inputs requeridos

Campo	Descripción
personas	Lista de personas conocidas: nombre, cargo formal, departamento
iniciativa	Descripción breve de la iniciativa o proyecto a analizar
fuente	Tipo de fuente: orgchart / entrevista / transcripción / observación
contexto	Información adicional relevante sobre la organización

Output producido

1. YAML de nodos: cada stakeholder con nombre, cargo_formal, rol_real, motivacion, postura, intensidad, confidence
2. Narrativa markdown: análisis de alianzas, tensiones y centros de poder
3. Campos pendientes: lista de lo que falta para completar el mapa

Restricciones absolutas

• NUNCA escribe al grafo de conocimiento sin aprobación humana explícita
• Toda inferencia lleva confidence: INFERRED — nunca se presenta como hecho
• Datos personales sensibles: nivel mínimo N3 de confidencialidad
• No incluir especulaciones sobre motivaciones personales no laborales
• Si la información es insuficiente, documenta las lagunas — no inventa

Ejemplo de invocación

/skill org-stakeholder-mapper
personas: ["Ana García (CTO)", "Luis Mora (Dir. Operaciones)", "Elena Ramos (CFO)"]
iniciativa: "Implementar nuevo ERP en 6 meses"
fuente: transcripción de kick-off
contexto: empresa manufacturera 200 empleados, reciente cambio de CEO

Relación con otros skills

• Upstream: org-meeting-capture proporciona personas y señales detectadas
• Downstream: org-political-landscape consume el mapa para análisis político
• Protocolos: docs/rules/domain/org-intelligence-protocol.md — TTL, confidencialidad