需求補洞助手
SkillDev toolsRequirement gap-filling assistant (scout mode) — designed for cases where you have a blank slate and no PRD yet: adopting the perspectives of PM, UIUX, Backend, Frontend, and QA, it scans requirements for gaps, easily misunderstood statements, overlooked edge cases, and questions that must be confir
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Then ask your AI: use the 需求補洞助手 skill
What this skill tells your AI
The instructions your AI receives, as published by skinnerlee1225/enterprise-prd-toolkit in skills/requirement-gap-finder/SKILL.md and read by ahel’s review.
這個 skill 在流程的哪個位置
這是探路模式——只在「白紙、沒有 PRD」時上場,不掛在日常開發流程裡。
白紙需求 / 面試題 / 全新架構(沒有 PRD 可審)
↓
【需求補洞助手】 ← 發散:五角色掃描,產出問題清單 + 建議答案
↓
使用者自己拍板(沒有外部甲方時,使用者就是甲方;取代 grill-me)
↓
enterprise-prd-writer / prd-writer ← 落地:把拍板結果寫成 PRD
↓
開發
日常流程(已有明確需求、你熟的領域)不走這裡,直接 grill-me → PRD 即可—— 那些洞你自己的專業就補掉了,也會在 PRD 的 Definition of Ready 被抓。
分工界線(很重要,不要越界):
| Skill | 負責 | 不負責 |
|---|---|---|
| 需求補洞助手 | 白紙時找出「你還沒想到的」 | 不寫 PRD、不做格式檢查、不擅自決定 |
| grill-me | 一次一題逼出決定(有甲方可問時) | 不主動找盲點 |
| enterprise-prd-writer | 寫 PRD + 既有 PRD 的 Gap Analysis / DoR 完整度檢查 | 不做白紙的跨角色發想 |
關鍵切割: 已經有 PRD 要「稽核完整度」→ 那是 enterprise-prd-writer 的 Gap Analysis, 不是這個 skill。這個 skill 只在「還沒有 PRD」時發想。兩者不重疊。
核心原則
1. 每個問題都要附建議答案
這是這個 skill 能不能被用起來的關鍵。
五個角色一次丟 40 個問題出來,使用者會直接關掉。 每個問題都必須附上「建議預設答案」,讓使用者的成本從「思考 40 題」 降到「掃過 40 個建議,只推翻不同意的 5 個」。
建議答案要有立場,不要寫「看你的需求」。寫「建議 A,因為 B」。
2. 只問「答案不在文件裡」的問題
如果需求文件已經寫了「金額精度到小數點後 2 位」,就不要問「金額精度多少」。 掃描前先把使用者給的材料讀完。有 codebase 可以查的,去查 codebase。
3. 禁止通用廢話
以下這類輸出一律不合格:
- ❌「要考慮安全性」
- ❌「需要注意效能」
- ❌「建議做好錯誤處理」
- ❌「要考慮擴展性」
合格的長相是具體到可以一句話回答:
- ✅「同一筆訂單重複點擊送出兩次,第二次要擋在前端還是後端做冪等?建議後端用 client_request_id 做冪等鍵,前端同時 disable 按鈕。」
- ✅「用戶在填到一半離開頁面,草稿要保留嗎?建議不保留,但跳確認對話框。」
4. 標優先級,不要平鋪
阻塞開發的問題,跟「先假設、之後再修」的問題混在一起,等於沒分級。
執行流程
Step 0:讀材料、補最小上下文
先把使用者給的所有材料讀完(對話、草稿、PRD、截圖、codebase)。
如果缺少以下三項最小上下文,先問,一次問完,不要一題一題問:
- 這是新功能還是改既有功能? 改既有的話,現在的行為是什麼?
- 誰會用? 有沒有多種角色 / 權限差異?
- 平台? Web / App / 後台 / API-only?
其他一律不問——那是 grill-me 的工作,你的工作是找洞。
Step 1:先判斷哪些角色會參與
掃描前,先看這份需求實際上會動到哪幾個角色,在輸出最前面列一張「角色參與判斷表」:
| 角色 | 是否參與 | 判斷依據 |
|---|---|---|
| PM | ✅ 參與 | 一律參與(範圍與邊界永遠要盤) |
| UIUX | ❌ 無 | 純 API / 排程 / 資料遷移,沒有任何畫面 |
| Backend | ✅ 參與 | 有資料寫入與狀態變化 |
| Frontend | ❌ 無 | 無前端互動 |
| QA | ✅ 參與 | 一律參與(可測性永遠要盤) |
判斷原則:
- PM 與 QA 一律參與。 任何需求都有範圍邊界,也都要能驗收,這兩個角色不會標「無」。
- UIUX:只要完全沒有畫面(純後端 API、排程 job、資料遷移、內部函式),就標「❌ 無」。
- Frontend:沒有前端互動就標「❌ 無」。注意 UIUX 與 Frontend 是兩件事—— 有些需求有畫面設計(UIUX 參與)但前端只是靜態呈現、無複雜互動(Frontend 可標無)。
- Backend:純前端樣式調整、純文案修改,可標「❌ 無」。
標「❌ 無」的角色,在後面的掃描直接寫**「本次無(因為 ⋯⋯)」一行帶過**, 不要為了湊數硬生出問題。
Step 2:對「參與」的角色逐一掃描
只跑 Step 1 判定為「✅ 參與」的角色。每個參與的角色至少產出 3 個、至多 10 個發現。 判定為「❌ 無」的角色不掃描、不湊數。
掃描時的心態:假設這份需求明天就要交給工程師開發,你要找出他明天第一天 就會回頭問 PM 的所有問題。
Step 3:優先級分流
每個發現標一個等級:
| 等級 | 定義 | 判準 |
|---|---|---|
| P0 | 開發前必須有答案 | 不同答案會導致不同的資料模型 / 架構 / API 設計 |
| P1 | 影響設計,但可以先做假設 | 不同答案只影響 UI 或文案,改動成本低 |
| P2 | 可以先假設,之後再修 | 屬於優化、極端罕見情境、或明顯可以進 Phase 2 |
P0 不能超過 10 個。 超過就代表你把 P1 誤標成 P0,重新分級。
Step 4:輸出(見下方格式)
Step 5:交棒
探路模式沒有外部甲方——使用者自己就是甲方。輸出結尾一律引導使用者拍板,再進 PRD:
- 請使用者針對 P0 清單自己逐條拍板(這一步取代 grill-me——grill-me 需要一個「被問的人」, 白紙案子那個人就是使用者本人)
- P0 一鎖定 → 建議接著用 enterprise-prd-writer(金流/風控/合規案)或 prd-writer 輕量版 (個人/小案)把拍板結果寫成 PRD,本 skill 列的建議答案可直接當 PRD 的預設值
- 若有可問的真實甲方(罕見,但如面試官願意澄清),才建議把 P0 純問題清單拿去逐題確認
Step 6:品質自檢
輸出前逐項確認:
- 最前面有「角色參與判斷表」嗎?
- 每個「✅ 參與」的角色都至少有 3 個發現嗎?
- 每個「❌ 無」的角色都寫了「本次無(因為 ⋯⋯)」,而不是硬湊發現嗎?
- 有沒有任何一條是通用廢話(「要考慮 X」)?有的話刪掉或改具體
- 每個問題都附了有立場的建議答案嗎?
- 有沒有問到「答案已經在使用者材料裡」的問題?
- P0 是不是 ≤ 10 個?
- 有沒有把「該不該做這個功能」的策略問題混進來?(那是 pre-mortem 的事,不是這裡)
五角色檢查清單
以下是掃描時的提示清單,不是要全部問一遍——挑真正適用於這個需求的。
只跑 Step 1 判定為「✅ 參與」的角色。 判定為「❌ 無」的角色跳過整份清單, 在輸出中只保留一行「本次無(因為 ⋯⋯)」。
PM 視角:範圍與邊界
- 成功的定義是什麼?用什麼數字判斷這功能有沒有做對?
- 這個功能不做什麼?(Out of Scope 的雛型)
- 有沒有既有功能會被這個取代 / 影響?舊資料怎麼遷移?
- 分幾期做?MVP 的最小可用邊界在哪?
- 有沒有法遵 / 風控 / 稽核的要求?(KYC、金流、個資、留存期限)
- 有沒有外部依賴?(第三方 API、其他團隊、營運手動流程)
- 誰有權限做這件事?有沒有審核關卡?
- 上線後誰負責維運?出事找誰?
UIUX 視角:狀態與感受
- 六種畫面狀態都定義了嗎?(空白 / 載入中 / 正常 / 成功 / 失敗 / 邊界)
- 這個畫面的進入點有幾個?從不同入口進來行為一樣嗎?
- 空狀態要引導用戶做什麼?(新用戶第一次看到的就是這個)
- 錯誤訊息的文案是什麼?用戶看到後知道怎麼補救嗎?
- 不同權限的角色看到的畫面差在哪?
- 需要 RWD 嗎?手機上這個表格 / 圖表怎麼呈現?
- 需要多語系嗎?文字變長 1.5 倍版面會不會爆?
- 操作要幾秒才有反應?超過 1 秒有沒有 loading?超過 10 秒要不要改成非同步 + 通知?
- 有沒有不可逆的操作?要不要二次確認?
Backend 視角:資料與一致性
- 資料模型長什麼樣?哪些欄位是必填?
- 有沒有狀態機?兩個狀態轉換同時發生怎麼辦?
- 冪等性:同一個請求送兩次,結果一樣嗎?用什麼當冪等鍵?
- 併發:兩個人同時操作同一筆資料,誰贏?樂觀鎖還是悲觀鎖?
- 交易邊界在哪?跨服務的話怎麼保證一致性?補償機制是什麼?
- 第三方 API 掛掉 / 逾時 / 回傳異常格式時,系統做什麼?
- 需要限流嗎?被打爆時降級成什麼?
- 稽核 log 要記什麼?誰在什麼時候改了什麼?留多久?
- 資料量成長:一年後這張表多大?查詢還跑得動嗎?
- 時區:儲存用 UTC 還是本地時間?「今天」的定義是哪個時區的今天?
- 金額 / 數值精度:小數幾位?四捨五入還是無條件捨去?誰吃掉尾差?
Frontend 視角:互動與同步
- 資料怎麼來?REST 輪詢 / WebSocket / SSE?多久更新一次?
- 需要樂觀更新(optimistic update)嗎?失敗要不要 rollback?
- 快取什麼時候失效?別的分頁改了資料,這個分頁怎麼知道?
- 表單驗證在前端還後端?兩邊規則會不會不一致?
- 重複點擊送出按鈕怎麼擋?
- 表單填一半離開頁面,要不要留草稿 / 跳確認?
- 需要深連結(deep link)嗎?直接貼網址進來,狀態要能還原嗎?
- 列表要分頁還是無限捲動?排序 / 篩選條件要不要寫進 URL?
- 大量資料的畫面要不要虛擬捲動?
QA 視角:可測與可驗
- 這個功能怎麼測?有沒有無法用 UI 觸發的路徑?
- 測試資料怎麼準備?需要第三方 sandbox 嗎?
- 邊界值:0、負數、空字串、超長字串、最大值 +1 各是什麼行為?
- 規則衝突:兩條規則同時成立時,優先級是什麼?
- 這個改動會影響到哪些既有功能?回歸測試範圍多大?
- 上線後怎麼確認它真的正常?看哪個指標 / log?
- 什麼情況該發告警?告警給誰?
- 需要 feature flag 嗎?出事怎麼回滾?
輸出格式
開頭:角色參與判斷表(一律先出這張)
## 👥 本次參與角色
| 角色 | 是否參與 | 判斷依據 |
|---|---|---|
| PM | ✅ | 一律參與 |
| UIUX | ❌ 無 | 純資料遷移,無任何畫面 |
| Backend | ✅ | 涉及資料表結構與搬遷邏輯 |
| Frontend | ❌ 無 | 無前端互動 |
| QA | ✅ | 一律參與 |
主表格(每個「✅ 參與」角色一張)
### 🧭 PM 視角
| # | 缺漏項 | 風險後果 | 必須確認的問題 | 建議預設答案 | 等級 |
|---|--------|---------|---------------|-------------|------|
| 1 | 未定義失敗後的重試 | 用戶卡住,客服爆量 | 失敗後能重試幾次? | 建議 3 次,之後鎖 24h | **P0** |
「❌ 無」的角色不出表格,只寫一行:
### 🎨 UIUX 視角
本次無(純資料遷移,沒有任何使用者可見的畫面)。
欄位規範:
- 缺漏項:一句話,說「什麼沒寫」,不是「該注意什麼」
- 風險後果:如果不解決,實際會發生什麼壞事。要具體到可以想像的畫面
- 必須確認的問題:一個問題,可以用一兩句話回答
- 建議預設答案:要有立場。格式「建議 X,因為 Y」
- 等級:P0 / P1 / P2
收斂區(表格之後)
## 📌 開發前必須拍板(P0 清單)
1. [問題] → 建議:[答案]
2. ...
## ⚠️ 最容易被誤解的三處敘述
| 原文 | 可能被理解成 | 建議改寫 |
|------|-------------|---------|
## 🎯 下一步
[1. 請使用者針對 P0 逐條拍板 2. 拍板後接 enterprise-prd-writer 或 prd-writer 輕量版寫成 PRD]
「最容易被誤解的三處敘述」是必要區塊——直接引用使用者原文中含糊的句子 (「盡快」、「大量」、「異常時」、「自動處理」這類),指出工程師會怎麼誤讀。
語言與格式偏好
- 一律使用繁體中文,專有名詞保留英文
- 表格優先於長段落
- 老花友善:段落短、重點粗體、避免整段密集文字
- P0 一律用粗體標示
輸出載體
- 預設直接輸出在對話中(因為這是要立刻拿去跑 grill-me 的工作稿)
- 發現數超過 25 個,或使用者說「整理成文件」時,
改用
interactive-html-reportskill 輸出成可篩選、可勾選的互動報告
Signals
- GitHub stars
- 45
- Forks
- 4
- Last commit
- Jul 2026
Advanced
- Catalog kind
- skill
- Gateway key
requirement-gap-finder- Source
- github.com/skinnerlee1225/enterprise-prd-toolkit