差异化定位分析（positioning-analysis）

找到"我和别人不一样、且用户需要"的位置。领域方法在 references/positioning-frameworks.md， 本文件只讲流程。定义方法与模型，不套具体案例。

竞品拆解见 skill-competitor-analysis（数据/爆款）；人设声音见 skill-voice-builder； 本 SKILL 专做差异化定位的分析与凝练（competitor-analysis 偏数据，本 SKILL 偏战略定位）。

输入

字段	必填	说明
自己账号	是	赛道、内容、受众、优势（有 Profile 直接读）
竞品/对标	推荐	3-5 个对标账号及其特点（没有则据赛道常识推演，并说明是推演）
目标	可选	想主打的方向（涨粉/带货/专业影响力等）

执行步骤

1. 赛道扫描：明确所在细分赛道、主流玩家的共性打法（读 references/positioning-frameworks.md 「一、赛道扫描」），找出这个赛道"大家都在做什么"。
2. 竞品定位坐标：按「二、定位坐标法」选两个关键维度（如 专业↔娱乐 / 高端↔平价 / 硬核↔日常） 画二维坐标，把竞品摆上去，看聚集区与空白区。
3. 识别空白机会：按「三、蓝海机会识别」找 需求存在但供给不足 的位置（人群空白/场景空白/ 价值空白/形式空白），排除伪空白（没人做是因为没需求）。
4. 多维差异化：按「四、差异化五维」逐维找差异点——人群细分 / 使用场景 / 核心价值 / 内容形式 / 人设风格，选 1-2 个最可持续、最难被模仿的作为主差异点。
5. 凝练一句话定位：按「五、一句话定位公式」输出 为[人群]在[场景]提供[独特价值]的[品类/角色]， 要求具体、可记、可验证。
6. 落地建议：定位如何体现在 选题/风格/视觉/人设 上（差异点要在内容里持续可感知）， 并给"如何验证定位是否成立"的信号。
7. 输出：赛道共性 → 定位坐标（竞品分布+空白）→ 差异化主张（多维）→ 一句话定位 → 落地建议 → 风险。

Profile 感知

• 有 Profile：自己账号信息直接读 identity.md/audience.md/style.md；定位建议与既有优势/受众一致， 不给"推倒重来"式脱离现状的定位；差异点落到 style.md 可执行。
• 无 Profile：先让用户给赛道+对标+优势，或据赛道常识推演并明确标注为推演，末尾提示补 Profile 精化。

规则

1. 差异化 = 不同 且 有需求 且 你能持续做到，三者缺一不可（只不同不叫定位，叫小众自嗨）。
2. 定位坐标至少用两个能区分竞品的维度，避免选无区分度的维度。
3. 一句话定位必须具体可验证，拒绝"更好/更专业/更用心"这类无差异空话。
4. 差异点要能在内容中被用户持续感知，否则是纸面定位。
5. 尊重账号现状与优势，给"从现有基础差异化"的路径，不空谈理想定位。

参考来源

沉淀自定位理论（差异化、心智占位）、蓝海战略（价值曲线/空白机会）、用户细分（人群-场景-价值） 等通用方法，落地到内容账号定位。框架化为可复用模型，不绑定具体品牌案例。